Die Corona-Krise hinterlässt bei vielen Startups eine Spur der Zerstörung. Kapitalrunden werden abgesagt, Bewertungen reduziert, Märkte geschlossen. Die Krise zeigt aber auch, wie wichtig und notwendig neue Ideen und innovative Lösungen für das Gesundheitswesen und eine Gesellschaft im Ausnahmezustand sind. Es ist also Zeit, dass Venture Capital seinem Namen gerecht wird!

Die «ausserordentliche Lage» steht zur Disposition. Es zeigt sich, dass die Schweiz die Corona-Krise gut in den Griff bekommen hat. Die Schweizer Bevölkerung – von ein paar Ausnahmen abgesehen – hat mitgezogen und ist den Empfehlungen des Bundesrates und damit der Politik gefolgt. Ein grosses Mass an Vertrauen liefert dazu die Grundlage. Ein kostbares Gut, das nicht einfach so vom Himmel fällt.

Angst ist bekanntlich kein guter Ratgeber – aber ein wirksamer Beschleuniger. Ein mikroskopisch kleines Virus hat der stets auf Ausgleich bedachten, gemächlichen eidgenössischen Politik ein Tempo aufgezwungen, das uns beinahe schwindlig macht. Digitale Schule, flexible Arbeitsmodelle, innovative Produkte und wahnsinnig komische Videos sind der positive Fallout der Corona-Krise. 

Wer kennt die Herausforderung nicht? Sich um seine Grosseltern zu kümmern, kann manchmal ganz schön intensiv sein. Örtliche Distanz, Zeitdruck oder fehlende Affinität für Kommunikationstechnologien beeinflussen die Pflege und Betreuung durch Angehörige stark und belasten oft auch deren Beziehung zu den Grosseltern. Es ist häufig schwierig, sich so hingebungsvoll zu geben, wie man eigentlich gerne möchte. Dafür gibt es nun eine clevere und intuitive Lösung für alle: CARU.

Oftmals ist das Timing für den Einsatz von zusätzlichen externen Ressourcen entscheidend, um eine Krise kommunikativ zielführend zu begleiten. Denn Krisen offenbaren auch Schwächen in bestehenden Strukturen. Agenturen können dank dem Blick von aussen Orientierung bieten und kurzfristig unterstützen, wie der Einsatz in einem Regionalspital von Stefan Glantschnig zeigt.

Die unmittelbaren Folgen der Corona-Krise für die Gesellschaft und die Wirtschaft sind enorm, die langfristigen Auswirkungen noch gar nicht abschätzbar. Dazu zählt auch, was die Krise aus den Kindern und Jugendlichen macht, die eine Gesellschaft im Lockdown erlebt haben und mit Begriffen wie «Covid-19», «FFP-Maske», «Triage», «Ausgangsbeschränkung» und «Kurzarbeit» konfrontiert wurden.

Man spricht vom «Schuss vor den Bug», wenn etwas gerade noch mal gut gegangen ist und uns zu einem Umdenken oder sogar Umkehren, mindestens aber zu besseren Vorkehrungen motiviert. Auch wenn es für eine Bilanz der diesjährigen(?) Covid-19-Krise viel zu früh ist, steht eines fest: Diese Krise ist kein Schuss vor, sondern in den Bug! Schon jetzt sind die gesundheitlichen, gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Folgen gravierend.

Für alle, die sich nicht mehr erinnern können (oder wollen): Es gab schon mehrmals Pandemiealarm – auch in der Schweiz. Doch bis Covid-19 sind wir jeweils mit einem blauen Auge davongekommen. Die Präsentation zur Pandemieprävention aus dem CRK-Archiv vom 9. Oktober 2010 – noch im historischen 4:3 Format – illustriert unsere damaligen Überlegungen, wie man im besten Fall die Krise vermeidet, aber auch, wie man im Fall der Fälle handlungsfähig bleibt.

Während das Virus still und im Verborgenen an der Arbeit ist, poltern die einen gewohnt kämpferisch und appellieren andere einfühlsam an die Vernunft, um die Kontrolle über die Situation zurückzugewinnen. Zwar ist es zu früh für eine Analyse der Krise, aber eine erste Einschätzung, ob die gewählte Sprache und damit auch die Kommunikation dem Ernst der Lage gerecht wird, ist möglich.